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Découvrez le projet primé d’Atalian CZ dans la catégorie Prix Entreprise humaine
Lors de la soirée Beaujolais Nouveau & Svatomartinské, les Prix de la Chambre de commerce franco-tchèque 2025 ont récompensé des entreprises pour leurs contributions sociales et environnementales ainsi que pour leurs succès renforçant les relations économiques franco-tchèques. Atalian CZ s’est vu décerner le Prix Entreprise humaine, saluant son approche humaine du management à travers son projet Leadership H2H – Human to Human.
L’humain comme moteur d’innovation
Dans un environnement où le facility management est souvent assimilé à une activité essentiellement technique, Atalian CZ fait figure d’exception. L’entreprise a engagé une transformation profonde de sa culture interne en plaçant l’humain au centre de sa stratégie. Cette ambition se traduit par le déploiement du Leadership H2H (Human to Human), une approche qui redéfinit les relations de travail et les modes de management.
Pour Atalian CZ, l’innovation ne dépend pas uniquement de la technologie : elle naît avant tout de la qualité des relations humaines. Le Leadership H2H repose alors sur une vision claire : un collaborateur écouté, respecté et soutenu devient un partenaire engagé, et non une simple ressource.
Cette philosophie vise à créer un environnement où les promesses sont tenues, où chacun peut s’exprimer, et où le développement professionnel constitue un objectif partagé. Cette stratégie s’articule autour de quatre principes structurants :
- Fiabilité et protection : offrir un cadre où les collaborateurs se sentent en sécurité quelles que soient les circonstances,
- Dialogue continu : instaurer un échange régulier et transparent via des retours fréquents et des réunions d’équipe,
- Développement et reconnaissance : accompagner les compétences et valoriser les réussites grâce à l’ATALIAN Academy,
- Bien-être et inclusion : faire de l’équilibre de vie et de l’intégration un pilier de la stratégie globale.
Des actions concrètes au service des collaborateurs
Atalian CZ a traduit sa vision en actions concrètes pour renforcer l’engagement et le bien-être de ses collaborateurs. L’entreprise a notamment créé l’ATALIAN Academy, un dispositif complet de formation continue et de mentorat destiné à accompagner aussi bien les managers que l’ensemble des équipes.
Cette dynamique s’accompagne d’une véritable culture de la reconnaissance, avec des récompenses mensuelles et annuelles qui valorisent les employés les plus engagés ainsi que les équipes exemplaires.
L’inclusion occupe également une place centrale, comme en témoigne le recrutement de plus de cinquante personnes en situation de handicap, intégré dans une politique durable d’ouverture et de diversité.
Pour mettre en valeur les collaborateurs de terrain, Atalian CZ a lancé la plateforme ATALIAN Heroes, qui donne la parole à celles et ceux qui incarnent chaque jour les valeurs de l’entreprise.
Les échanges internes se renforcent également grâce aux rencontres « Goulash avec le CEO », moments privilégiés permettant aux nouveaux arrivants de dialoguer directement avec la direction.
L’entreprise soutient par ailleurs ses salariés confrontés à des difficultés matérielles ou financières, tout en multipliant les initiatives RSE : actions solidaires, projets culturels, événements sportifs ou encore programmes de parrainage.
Enfin, la communication interne est dynamisée grâce à la newsletter FACIlidi, devenue un rendez-vous régulier pour fédérer les équipes.
En deux ans, la satisfaction des collaborateurs a progressé de 66 % à 77 %
Ces actions ont eu un impact concret sur la culture et la performance globale. Atalian CZ maintient un investissement annuel d’au moins2 millions de CZK pour le développement des compétences, indépendamment des résultats économiques. La transformation du management vers une approche plus partenariale a renforcé la motivation, la fidélisation et la cohésion interne, tout en améliorant la satisfaction client.
L’entreprise a également modernisé ses processus RH grâce à de nouveaux outils, notamment un système ATS pour optimiser le recrutement.
L’ensemble de ces avancées confirme l’efficacité d’un modèle centré sur l’humain. En plaçant la relation au cœur de son fonctionnement, Atalian CZ prouve qu’il est possible de conjuguer performance économique, engagement des équipes et responsabilité sociale.
