Actualités

Seznamte se s projektem společnosti Atalian CZ oceněným v kategorii Cena za lidský přístup v podnikání

Během večera Beaujolais Nouveau & Svatomartinské byly v rámci Cen Francouzsko-české obchodní komory 2025 oceněny společnosti za jejich sociální a environmentální přínos a za úspěchy posilující francouzsko-české ekonomické vztahy. Společnost Atalian CZ získala Cenu za lidský přístup v podnikání, která vyzdvihuje její lidský přístup řízení prostřednictvím projektu Leadership H2H – Human to Human.

Člověk jako motor inovací

V prostředí, kde je facility management často vnímán jako převážně technická činnost, představuje Atalian CZ výjimku. Společnost zahájila hlubokou transformaci své interní kultury tím, že člověka postavila do středu své strategie. Tuto ambici naplňuje zavedením konceptu Leadership H2H (Human to Human), který nově definuje pracovní vztahy a způsoby řízení.

Pro Atalian CZ inovace nejsou pouze otázkou technologie: vznikají především z kvality mezilidských vztahů. Leadership H2H vychází z jasné vize: zaměstnanec, který je vyslyšen, respektován a podporován, se stává angažovaným partnerem, nikoli pouhým zdrojem.
Tato filozofie má za cíl vytvářet prostředí, kde se dodržují sliby, kde každý může vyjádřit svůj názor a kde je profesní rozvoj společným cílem. Tato strategie je založena na čtyřech klíčových principech:

• spolehlivost a ochrana: vytvořit prostředí, v němž se zaměstnanci cítí bezpečně za všech okolností,
• nepřetržitý dialog: zavést pravidelnou a transparentní komunikaci prostřednictvím časté zpětné vazby a týmových schůzek,
• rozvoj a uznání: podporovat rozvoj dovedností a oceňovat úspěchy prostřednictvím ATALIAN Academy,
• well-being a inkluze: rovnováha pracovního a osobního života a začleňování jako základní pilíř celkové strategie.

Konkrétní kroky ve prospěch zaměstnanců

Společnost Atalian CZ převedla svou vizi do konkrétních opatření s cílem posílit angažovanost a spokojenost svých zaměstnanců. Společnost vytvořila ATALIAN Academy, komplexní systém průběžného vzdělávání a mentoringu určený jak manažerům, tak celým týmům.

Tento přístup doprovází silná kultura uznání, zahrnující měsíční a roční ocenění, která vyzdvihují nejangažovanější zaměstnance i příkladné týmy.

Inkluze hraje také zásadní roli, o čemž svědčí nábor více než padesáti osob se zdravotním postižením v rámci dlouhodobé politiky otevřenosti a rozmanitosti.

Na podporu pracovníků v terénu spustila společnost platformu ATALIAN Heroes, jež dává prostor k vyjádření všem, kteří denně ztělesňují firemní hodnoty.

Interní komunikaci posilují i setkání „Guláš s CEO“, výjimečné příležitosti, během nichž mohou noví zaměstnanci přímo diskutovat s vedením.

Společnost také podporuje zaměstnance v obtížné materiální či finanční situaci a současně rozvíjí řadu iniciativ v oblasti společenské odpovědnosti: solidární akce, kulturní projekty, sportovní události či mentoringové programy.

Interní komunikace probíhá i prostřednictvím newsletteru FACIlidi, který se stal pravidelným spojovacím prvkem mezi týmy.

Za dva roky vzrostla spokojenost zaměstnanců z 66 % na 77 %

Tato opatření měla konkrétní dopad na firemní kulturu i celkový výkon. Atalian CZ každoročně investuje minimálně 2 miliony Kč do rozvoje dovedností, nezávisle na ekonomických výsledcích. Transformace managementu směrem k partnerskému přístupu posílila motivaci, loajalitu a vnitřní soudržnost, přičemž zároveň zlepšila spokojenost zákazníků.

Společnost rovněž modernizovala své HR procesy zavedením nových nástrojů, včetně ATS systému pro optimalizaci náboru.

Souhrnně tato zlepšení potvrzují účinnost modelu zaměřeného na člověka. Tím, že staví mezilidské vztahy do centra fungování, Atalian CZ dokazuje, že je možné spojit ekonomickou výkonnost, angažovanost týmů a sociální odpovědnost.